在布局管理過程中，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃方案往往會(huì)遭遇一個(gè)問題，即實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案，也可稱為實(shí)驗(yàn)室建設(shè)可行性方案。不知道從哪些方面入手，怎么寫才能打動(dòng)高層領(lǐng)導(dǎo)，讓高層紐帶愿意花錢，愿意建實(shí)驗(yàn)室，這是普遍存在的問題。在具體操作工作中，會(huì)出現(xiàn)方案不知道怎么寫、文字多次返工、寫完領(lǐng)導(dǎo)不同意等現(xiàn)象。

　　規(guī)劃方案未能通過評(píng)審，有很多不可預(yù)測(cè)的原因。在這里，我們將排除領(lǐng)導(dǎo)人不支持的原因。在其他情況下，如何準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃，讓高層知道你想做什么?怎么做?做這件事的好處和壞處是什么?我在這里跟大家分享的只是一種思維方式，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室也是多元化、多面化的。希望大家能互相學(xué)習(xí)，進(jìn)步，提高。這里，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃方案包括申請(qǐng)前和申請(qǐng)后兩種情況。申請(qǐng)前主要針對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的申請(qǐng)和初步規(guī)劃方案。涉及的內(nèi)容不容易太多，這樣可以闡述大致情況，高層有個(gè)概念就好了。實(shí)施細(xì)則應(yīng)在批準(zhǔn)后予以細(xì)化和充分考慮。我們只以第一個(gè)案例為例，即最基本的一步，申請(qǐng)計(jì)劃。

　　1.首先，你申請(qǐng)到頂部的事件是什么?事件的性質(zhì)是什么?活動(dòng)的規(guī)模有多大?

　　依次作答：建立實(shí)驗(yàn)室;力學(xué)實(shí)驗(yàn)室(醫(yī)學(xué)、玩具等);實(shí)驗(yàn)室的性質(zhì)是內(nèi)部(第三方)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室的基本規(guī)模是最基本的建設(shè)規(guī)劃，比如多少平方米、幾個(gè)課題、幾個(gè)部門、人員組織圖等。效果：這會(huì)讓上腦對(duì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室有一個(gè)基本的輪廓。讓他們知道自己在為什么買單。

　　2.建設(shè)實(shí)驗(yàn)室的目的：這可以說是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題。為什么要建實(shí)驗(yàn)室，用它做什么?成立后有什么好處?解決這個(gè)問題，必須把握主題，不能跑偏。同時(shí)，不能急于求成，避重就輕。對(duì)于實(shí)驗(yàn)室來說，大家都知道，就是做實(shí)驗(yàn)。做實(shí)驗(yàn)是為了什么?為了檢驗(yàn)樣品的質(zhì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)的目的是判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求和性能指標(biāo)。合格就釋放，不合格就拘留。樣品用于各種生產(chǎn)過程。所以實(shí)驗(yàn)的最終目的

　　就是質(zhì)量控制。

　　實(shí)驗(yàn)室可以判斷樣品的質(zhì)量，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的知名度、信譽(yù)度。企業(yè)的知名度和信譽(yù)度直接關(guān)系到公司的收入和員工福利。從上面的分析我們可以看到，在分析過程中，我們可以看到建立實(shí)驗(yàn)室的目的是多方面的，那么應(yīng)該先報(bào)告哪一個(gè)。這與企業(yè)規(guī)模大小不同，與領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展觀、人生觀、價(jià)值觀、世界觀不同。但是我們可以從中庸之道的概念中得出其他目的：質(zhì)量控制。

　　3.時(shí)間必不可少：實(shí)驗(yàn)室建設(shè)周期過長，會(huì)導(dǎo)致資金消耗增加。在保證安全和質(zhì)量的前提下，對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)時(shí)間進(jìn)行細(xì)化上報(bào)。細(xì)分報(bào)告的總施工時(shí)間。比如，基礎(chǔ)施工需要時(shí)間;搭建實(shí)驗(yàn)室主體框架需要時(shí)間;實(shí)驗(yàn)室裝修時(shí)間;實(shí)驗(yàn)室試運(yùn)行時(shí)間;實(shí)驗(yàn)室正式開放時(shí)間。全部包括在內(nèi)。效果：能使領(lǐng)導(dǎo)清楚地了解實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的全過程，并根據(jù)各環(huán)節(jié)的時(shí)間做出修改和意見。這里要提醒大家的是，時(shí)間節(jié)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間，往往高于項(xiàng)目的開工時(shí)間，所以在規(guī)劃報(bào)告中必須明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　4.實(shí)驗(yàn)室建設(shè)選址：實(shí)驗(yàn)室建在哪里，建筑面積是多少。在規(guī)劃方案中實(shí)事求是地報(bào)告是很好的，可以增加一些狀態(tài)簡介的分析。即實(shí)驗(yàn)室建設(shè)地址的優(yōu)缺點(diǎn)。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的位置有很多講究，我們就不做詳細(xì)的介紹。在后期的作品中加以闡述和反思。效果：讓領(lǐng)導(dǎo)做主，決定選址是否合理科學(xué)?？梢约皶r(shí)提出自己的建議，進(jìn)行整改。

　　5.人事制度：人包括運(yùn)行整個(gè)項(xiàng)目的人、規(guī)劃師、負(fù)責(zé)人、具體操作人員、監(jiān)督人員、采購人員、操作人員、維護(hù)人員等。人事系統(tǒng)龐大，你可以在這里做一個(gè)簡單的組織結(jié)構(gòu)圖。應(yīng)匯總每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前階段的人員數(shù)量和今后幾年達(dá)到的人數(shù)。效果：讓領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)驗(yàn)室規(guī)模和各類人員數(shù)量是否合理，前期提出問題，及時(shí)整改，便于后期人員招聘。避免人員招聘失誤，事半功倍。

　　6.替代方案：優(yōu)點(diǎn)在如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，可以及時(shí)整改，避免損失、錯(cuò)誤的放大和選擇的多樣化。

　　7.具體操作：“怎么做”這里需要描述的是具體的實(shí)施流程和實(shí)施方式。如何啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施?大樓的搭建，實(shí)驗(yàn)室的裝修，實(shí)驗(yàn)室的布局，實(shí)驗(yàn)室儀器的采購，實(shí)驗(yàn)室儀器怎么操作，都要簡要總結(jié)一下，怎么操作。

　　8.實(shí)驗(yàn)室體積：這個(gè)體積也很重要。這個(gè)“量”與成本直接掛鉤。在匯報(bào)過程中，領(lǐng)導(dǎo)更加重視。實(shí)驗(yàn)室分為幾層，每層有幾個(gè)房間，整個(gè)實(shí)驗(yàn)室又分為幾個(gè)部門，每個(gè)部門又分為幾個(gè)部分，每個(gè)部分有多少人，儀器室有多少等等，涉及面很廣。這里我們需要把握一個(gè)重要的觀點(diǎn)。多描述主要因素，次要因素擦肩而過就好，無關(guān)緊要的就不用反映了。后期報(bào)批后，再對(duì)其進(jìn)行細(xì)分描述。

　　9.實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成本：這是重中之重。錢的問題!在這里，既要著眼，更要實(shí)事求是。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)費(fèi)用;實(shí)驗(yàn)室裝修費(fèi)用;實(shí)驗(yàn)室儀器費(fèi)用;實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行費(fèi)用(水、電、煤氣)等，這一點(diǎn)大家都很理解，我們不做過多描述。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的費(fèi)用不僅包括消費(fèi)費(fèi)用，還包括效益費(fèi)用。建設(shè)實(shí)驗(yàn)室收入的主要途徑可以有以下幾個(gè)方面：1。實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)收入(檢測(cè)外部委托檢測(cè))。2.節(jié)約省委外檢測(cè)費(fèi)用。

　　總之，實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)化是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的申請(qǐng)和規(guī)劃與具體企業(yè)不同，領(lǐng)導(dǎo)的理念和支持也占據(jù)重要位置。